Mennyi átszervezést igényel az, hogy hatékonyan alkalmazkodjunk a folyamatos otthoni munkavégzéshez? Vezetőként hogyan segíthetjük csapatunk tagjait az egyensúly megtalálásában?
Az pandémia miatt kialakult kényszerű home office rendszer nem veszi figyelembe a:
- munkavállaló személyiségét,
- a munkakör jellegzetességeit,
- a munkavégzés tipikus módját.
Miért fontos a személyiség?
A megváltozott körülményekre azonban a különböző személyiségtípusok máshogy reagálnak – és más területen igényelnek támogatást. Az introvertáltak lehet, hogy jobban bírják az izolációt – viszont ha sok meetingre kell “bemenniük”, a videohívások alatti folyamatos szereplés-érzés számukra megterhelőbb lehet. Például belegondoltál már abba, hogy egy videocallban mindenki a monitorja felé fordul, így olyan, mintha mindenki téged nézne? Ez egy introvertált emberben könnyen okoz szorongást, feszültséget.
Az extrovertáltaknak jobban hiányzik az irodai nyüzsgés – viszont ők hamarabb megtalálják az online térben is a szociális együttlét lehetőségét (ld Online KV). Lehet, hogy érdemes lenne bátorítani a csapatot ilyen alkalmak szervezésére, dedikálni időt erre is.
Szintén lényeges a fegyelmezettség, önszabályozás szintje: mennyire tudja otthon, külső szabályozók nélkül strukturáltan végezni a munkáját. Ennek megfelelően van, akit a szorosabb monitorozás segít a keretek megtartásában, az otthoni munka-ritmus kialakításában.
Vezetők, csapatvezetők számára fontos meglátások:
A megváltozott munkakörülményekkel érdemes lenne felülvizsgálni az egyes munkakörök működési módját is. Úgy tűnik, nem az az optimális út, hogy az eddigi munkamenetet egy az egyben átültetjük távoli munkavégzésre. Látszik, hogy a(z érzelmi és szakmai) támogatás mértéke kiemelten fontos lett a tömeges távoli munkavégzés miatt. Ugyanígy az önállóan végezhető feladatok kisebb stresszt rónak munkavállalókra, segítik a hatékony munkavégzést és a személyes jóllét érzését.
Át lehet alakítani az adott munkát úgy, hogy az otthoni munkavégzés kontextusában jobban passzoljon a csapathoz?
.